Služba Vedení Business projektu je založena na nezávislosti této služby a přináší tak zákazníkovi relevantní podklady pro posouzení a nalezení optimálního řešení projektu.
Naše služby v oblasti Řízení Business projektů jsou postaveny na rozvinuté schopnosti komunikace a rozsáhlých zkušenostech s vedením týmů lidí v projektové a liniové úrovni, sledování a vyhodnocování jejich výkonnosti a to nejen po stránce pracovní, ale také po stránce osobního růstu a přínosů a to v různých průmyslových odvětvích.
Přidanou hodnotou našich služeb Řízení Business projektu je především kvalifikované dočasné rozšíření řídících kapacit našich zákazníků za účelem dosažení cílů a očekávání projektu, a to zejména z pohledu nezávislosti na používaných řešeních.
Prvním krokem ve spolupráci je vždy uzavření Dohody o zachování důvěrných informací, kterou garantujeme našim zákazníkům naprostou diskrétnost ohledně sdělených dat a strategických firemních informací.
Druhým krokem pak je uzavření Mandátní smlouvy, ve které jsou naše služby na konkrétním projektu přesně obsahově, rozsahově a časově definovány.
Služba Vedení Business projektu zahrnuje tyto kroky:
- Vytvoření plánu řízení projektu (strukturované pojmenování očekávání a cílů, definice zdrojů, definice řídících procedur, určení hlavních výstupů a návrh rámcového harmonogramu
- Sestavení a audit projektového týmu
- Sestavení plánu pravidelných projektových aktivit
- Sestavení řídících struktur projektu
- Vytvoření komunikačních pravidel projektu
- Zajištění dokumentace průběhu projektu
- Analýza budoucích přínosů a nákladů a vypracování metrik
- Vytvoření plánu kvality a jeho realizace
- Vytvoření harmonogramu
- Nastavení kontrolních mechanismů projektu v oblasti kvality, nákladů, rizik, cílových ukazatelů a harmonogramu.
- Realizace řízení projektu (detailní rozpracování, řízení realizace zadání)
- Uvedení Business projektu do života společnosti a jeho následné vyhodnocení ve vztahu k očekávání a přínosům
Využitím služby Vedení Business projektu si tak Vaše společnost zajistí:
- Pravidelné operativní plánování aktivit a kapacit
- Pravidelné vyhodnocování výstupů projektu
- Pravidelné řídící schůzky nad projektem, vytváření status reportů
- Dočasné rozšíření řídící kapacity – vedení projektových týmů a jejich motivace
- Pravidelná analýza a vyhodnocování rizik
- Základní ad hoc vyhodnocení projektu a jeho prezentace
- Detailní vyhodnocení přínosů projektu podle zvolených metrik a jeho prezentace